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豪美铝业2013年上半年工作总结暨下半年

发布时间:2019-04-10 17:51:32

7月29日下午,豪美铝业2013年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在总部会议中心顺利召开济南发电机出租
,各部门、子公司主任级以上人员悉数与会,董事长董卫峰出席会议并在会议上做出重要指示。

公司利用半个月的时间让各经营及职能部门进行总结,通过总结和盘点,各经营单位对上半年的工作成绩和不足都做到了心中有数,从而对下半年的工作也有了目标和方向。

今年上半年,全球经济复苏乏力,欧洲经济全线下滑,而我国经济下行态势也十分明显,国家对房地产市场的调控力度仍在加大,面对如此严峻的形势,公司全体员工,沉着应对、团结拼搏、逆势而上,使公司今年上半年的工作成绩喜人,销售接单和生产出货屡创新高,产品结构变化趋势向好重庆印章企业
。根据财务中心指标达成情况数据显示,上半年销量同比增长12%,销售接单同比增长11%。会上,各经营单位负责人分别对各模块上半年工作做总结报告,分析和总结了上半年工作中的亮点及不足,对下半年工作提出了明确思路和详细规划;人力资源部就有关职能与人事调整进行了通报。

会上,董事长董卫峰发表题为《携手并进突破创新,勇于担当再创佳绩,为高绩效完成2013年经营目标而努力奋斗》的总结发言,全面回顾了上半年度完成的重点工作,并指出其中不足。对于2013年的发展方向以及下半年重点工作规划部署,董总指示水蛭价格图片
,下半年重点是一切以订单为先,实行全员销售,加强外协,确保交货时间,确保销售任务的完成。

对于下半年的工作要点,董卫峰董事长总结为五个坚定不移和三个建立,五个坚定不移分别是:,坚定不移完成销售任务,这是下半年必须完成任务的重中之中;第二,坚定不移严控风险,保障货款回收;第三,坚定不移提高生产效率,交货率,做强外协,满足市场;第四,坚定不移推动标准建设,规范公司运作,成立ISO内审组,推动下面的改革;第五,坚定不移地推动文化建设,树立扬正气,诚信廉洁,团结的文化。三个建立:要建立透明的KPI晋升淘汰机制,完善面谈机制,提升队伍的整体能力;建立产品战略委员会,推动产品整体的提升;建立管理小组,对公司各部门提供系统的指导的管理方法。

会后,董总还要求管理团队认真学习两篇文章《狼的五十句格言》和《这样的领导值得我们一生追随》,学会互相尊重,互相认可,做一个乐于分享的人。 (:中冶有色技术)

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