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盘点2009六大窝心事件新年楼市怎么走

发布时间:2019-04-09 18:45:30

盘点2009六大“窝心”事件新年楼市怎么走?

公元2010年,农历庚寅年。

这一年的开始,一场大雪阻挠了购房者的脚步,同时也封住了楼市的成交量。

这一年的开始,没有了2008年的争辩与2009年的疯狂。

这一年的开始,留给业界的仍旧是个谜局。未来,是向左走,还是向右走?

无论房价涨跌、不管成交升降。如果说2008年低迷时期开发商承受的成交一路惨跌我们可以忘记,但是,2009年在房价、地价、成交纪录频频刷新的年代,产生的那一件件“窝心”事件却不能忘记。由于,有些是血的教训。

万科年初深陷“质量门”激进业主门口“烧花圈”

“未来万科(000002,股吧)没有故事,因为成功的公司没有故事,”这是万科团体董事局主席王石写在《道路与梦想》里面的话。

不过,2009年对于房企老大万科而言,却是充满故事的一年。

去年3月份,市场刚刚回暖,万科上海金色雅筑就被曝出出现质量问题。渗水、不隔音、裂缝等困扰着小区的800多名业主。

虽然上海万科也在配合进行整改,对渗水的房屋开始全面整修,在墙壁中全部加入隔音棉。

但据相干媒体报道,“多户人家整改了三四次仍难解决问题,而且如此大面积的质量问题爆发,使越来越多的业主开始怀疑,这是因为压缩本钱、偷工减料造成的,小修小补解决不了问题”。

究竟是2008年的降价终究致使的2009年的“质量门”?还是因为的确是质量问题而出现的“退房门”?

或许这些问题并不足够让万科窝心,但万科业主们反应之激烈,无疑让万科头疼不已。

据说,曾有万科激进业主在上海万科总部门口烧花圈以示哀悼“万科社会感丢失”。

不过,经过此次窝心事件,我们看到万科仍旧表现出房企老大的做派。

在得悉的1封“致万科中林苑业主的公开信”中,万科这样写道,“对上海万科而言,此次事件的教训是极为深入的,也是弥足珍贵的。所以,除了道歉,更要感谢广大业主对我们的监督与批评,这类监督与批评,是我们改进工作直接的动力”。

1234下一页||||||一场由地产商制造的“地震”上海1在建13层楼整体倒塌

2009年有一个流行辞汇;一座楼说,“我倒”!因而它真的倒了。

有人说,从未见过楼可以这么倒塌。它倒塌得很有艺术,很有姿态。

2008年,我们经历了汶川大地震。这是天灾,难如人愿。2009年,我们却经历了一场人为的“地震”。

2009年6月30日凌晨6时左右,家住上海闵行区莲花南路、罗阳路附近的居民被“轰”的1声巨响吵醒,伴随的还有一些震动,他们以为产生地震了。但可笑的是这并不是地震,而是附近的小区“莲花河畔景苑”中一栋13层的在建住宅楼倒塌了。

这座已售出百余套的楼房,还没有发挥它的“剩余价值”就倒了。

从事土木工程研究53年的工程院院士、东南大学吕志涛教授感慨说,“53年了,从未见过房子这么倒塌。连根拔起,整体倒塌,却没有散架”。

有人开玩笑说,“房价要大涨了,倒一幢少一幢”,还有人戏谑说,“站起来是小高层,倒下去就是连体别墅了,开发商太有才了”!

还有人说,这座楼倒得好。这座楼以“自己的倒塌”警省着地产商们,在绞尽脑汁涨价赚钱时,是不是更该反思一下自己的建筑质量问题?

5岁女童家中被害纳帕溪谷深陷“壁炉门”

地产商很强大。能够制造地震,还能让人的生病如此结束。

一个5岁的小女孩惨死在纳帕溪谷的家里,200多斤的大理石壁炉全部坍塌,砸在小女孩的后背上。这个小女孩还有一个可爱的名字叫做“小叮当”。而后,调查人士发现,墙上竟然没有任何金属固件,开发商居然只用胶水。

“当时小叮当3岁的弟弟就在旁边看着,那一幕把他吓得3天都没说话,”小女孩的父亲悲恸地说。

万科集团副总裁毛大庆说,“当我们花了几块钱吃进纸包子、喝了头发酱油、给孩子喂三聚氰胺之后,我们尚觉得恶心得没法容忍,而当人们倾尽一生积蓄,房子却拿去了孩子性命的时候,任何愤怒到无以复加的语句都难以形容这类暴虐之感”。

的确,开发商在舆论的压力下向家属鞠躬道歉了,乃至特别为此开了一场哀悼会。不知是担心他今后的公司如何赚钱,还是已为人父母的开发商真的动了恻隐之心。硕大的眼泪还徘徊在开发商污浊的眼中。

但是,他们道歉是否是太迟了?他们的悔过是否是太晚了?他们的鞠躬距离小叮当去世已整整晚了3个多月。

“我想有个家,”作为承载家的房子,是大多数人的梦想。开发商自己也深知,自己造的是“梦”,卖的也是“梦”,但如果把“梦”变为“噩梦之首”,这个开发商该反思的已经不但仅是自己的社会感,更是自己的良知!

强大的潘石屹在自己建造的房子里受冻

可能一直宣传自己商业模式“非常成功”的潘石屹,也不曾想到会有这么一天——强大的地产商在自己建造的房子里受冻。

事发于建外SOHO,一个位于北京国贸桥西南角寸土寸金的地方。几年前,潘石屹以创纪录的高价将之卖给千余名业主,成绩了其又一个销售神话。

但是,一场持续一年多的物业纠纷将其高端形象一扫而光。潘石屹说自己受到了莫名的威逼和谩骂。受两家物业管理公司之间的交接纠纷牵连,建外SOHO东区因欠能源费,致使该区停电、停暖。

让人们惊奇的是,在过去的很多年间,屡屡发生在开发商、业主和物业公司之间的纠纷已经成为中国房地产产业中的顽疾之一。只不过在以往,业主们常常成为终的受害者。面对体制性窘境,他们是如此无力,就连一些微弱地抗辩声音都会被刻意忽略。

而这次,一个在外界看来“无所不能”的地产商潘石屹,竟然也成了一个弱小的业主。潘石屹曾经说,他把建外SOHO看作自己嫁出去的“闺女”,他说闺女在外受苦,他也很心疼。而这次,不但仅是“闺女”受苦,就连“亲爹”自己也跟着受苦了。

事实上,建外SOHO停电事件的爆发,使很多舆论都将矛头指向了SOHO中国的散售模式。从SOHO中国项目退租、退售风波到此次物业纠纷案,表象上看似乎是由于物业管理混乱,实质上则反应了SOHO整体商业模式的缺点和不足。

如潘石屹所言,“建外SOHO犹如灾害中的方舟,我们面对的灾害不是地震、火山和海啸,是不和、欺骗、腐败和对腐败的胆怯”。而这类窝心事件的背后,老潘又会为自己所谓成功的“经营模式”打几分?

他人上市造“一夜首富”卓着、融创却成IPO“失意者”

去年是一个房地产企业上市的大年。中国建筑(601668,股吧)、恒大、龙湖、恒盛等纷纭在A股和H股市场上市,有统计称,2009年房地产总融资额超过500亿元人民币,其中恒大董事长许家印和龙湖董事长吴亚军更是因为在港成功上市,而晋级为男女首富。

但是,在大多数房地产企业成功上市、拓宽融资上市之时,卓着置业和融创置业却由于招股情况不佳,而与港股市场失之交臂。

2009年10月28日,原定于11月3日上市的地产开发商卓着置业集团有限公司表示,考虑到当前的市场状况,公司决定搁置计划中的香港首次公然募股(IPO),同时将把认购股份的资金返还给申购者。

此后,原定于去年12月18日挂牌上市的融创置业也于14日晚公告称受当前市况影响将搁置IPO计划,并退回申请认购款项。这是去年以来第二家搁置香港IPO计划的内地房企。

仔细研究不难发现,两家企业上市搁浅的缘由几近惊人一致,均为未获投资者足额认购,并且不肯降价招股。

事实上,这两家公司并不是是内地地产业的一线公司,却自视甚高,把自己当成地产业的明星公司到香港卖股。但港人却对这两家内地小有名气的开发商完全“不感冒”,致使他们终究上市失败。

反观龙湖等一线地产公司,虽然在内地市场拥有较高的市场份额,但在香港招股时却表现低调,以相对较低的招股价招股。港人以此为比较,卓着和融创成为去年香港资本市场的失意者,虽出意料之外,但也在情理之中。

他人玩命“赚钱”中新地产却惨遭收购

2009年,房地产商们大概在梦里都会笑。

谁都没有料想过,中国地产业的“大牛市”,会在2008年全球金融危机的大背景下发生。所有的大牌地产商都宣布,去年的销售事迹刷新了历史纪录。

但中新地产却是个例外。

“债务危机”几乎成为中新地产的代名词。经过长达两年停牌走入被收购重组的命运也是因“债”而至。日前,中新地产重组终究浮出水面。

有人说,中新地产产生债务危机的关键因素是由于公司管理层缺少自律。前几年,特别是2007年公司寻求扩张速度而过度杠杆化,加上不利的市场因素才造成了今天的局面。

但事实上,又有多少地产商急速扩大的背后仍旧在潜伏着“中新危机”?

2009年,楼市给了开发商一个“欣喜”,但开发商们是否需要把这个欣喜变成“疯狂”?

2009年年尾产生的中新地产重组,正是警省着地产商们稳步向前走,切忌太“急功近利”。

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